воскресенье, 6 мая 2018 г.

Отрывок из моего недавнего письма другу



…Есть еще неск.историй, но все сводится к тому, что торгашеская товар-Китай-круговерть, в цифрах и по сути, примерно, сейчас, в РФ, может быть представлена так:
а) 100 000 руб./мес. посильно делать для человека-оркестра под непродолжительную сезонную тему или, что сложнее, - под затяжную тему; затяжная тема возможна в том случае, если этот чел-оркестр - батарейка-энерджайзер, принадлежащий по большей части только себе.
б) 100 000 руб./мес. можно делать для человека, стихия которого "возня" с людьми по избитой цепочке: [подбор, привлечение/вовлечение-сотрудничество-расставание] и так снова и снова во благо делегирования бизнес-задач, что подчас совершенно чуждо упомянутому в пункте "а" человеку-оркестру.
в) 100 000 руб./мес. и, внимание, - даже больше 100 000, - хоть те же 400 000-500 000(!) можно по Китай-схеме делать тому, кто наделен бизнес-талантом лепить из себя бизнес-"икону". В российской бизнес-среде, особенно в азиатской ее части, - это очень важный момент, потому что у нас так все как-то устроено, что продуманные талантливые способные продвигать люди, которые, в силу ряда причин, - заскочили в найм к предпринимателю, - всегда, стереотипно, держат мысль, что все это временно и единственное, за что надо держаться в трудовом плане, - это за госаппаратные структуры, учреждения и большие прочные организации/фирмы либо за выход на свой бизнес. Общество/близкие культивируют это, да и среднестатистические российские предприниматели, в массах, - редко способны создавать команды такого уровня, чтобы смещать озвученную стереотипность. И тут схема "икона" в какой-то степени способна пролонгировать ситуацию, когда талантливые люди задерживаются у торгашей, размышляя: "Да, мой начальник/руководитель/предприниматель-делец не госаппаратная фигура, не госучреждение, не Сбербанк, не крупная строительная фирма, это, конечно же, и не мой собственный бизнес, а "дядя", но, зато какой "дядя", как он фигурирует, как его знают! - побуду еще пока при нем, от должности юриста/маркетолога/логиста/программиста Речпорта, пожалуй, пока откажусь, подожду такое вакантное место на РЖД годик-другой, да и график у меня гибкий при "дяде", - удобно, и пора бы вообще-то своим бизнесом подзаняться попутно".
Бизнес-тренерство - это серьезный инструмент в нынешней нашей действительности, который  предпринимателя, - способен делать "иконой" в глазах потенциальных и имеющихся талантливых  сотрудников! Бизнесмен+он_же_тренер - это такой работодатель, который, сегодня, - может стоять на одной доске с госсистемой, госучреждением, корпорацией, крупной организацией/фирмой в глазах талантливых продуманных разборчивых людей как из числа уже нанятых этим бизнесменом_тренером, так и из числа ищущих, в каком русле и под чьим руководством зарабатывать.
По этой причине, сегодня, приличная часть предпринимателей вынуждена, в попутку к своему бизнесу, - лезть в бизнес-тренерство. А когда, такая, схема "икона" пресытится народу (ищущему работу/трудовую команду) - предпринимателей, чей непривязанный к тренерству доход=400-500т.р./мес., - днем с огнем не сыщешь за бизнес-тренерскими занятиями, подачами, трансляциями и т.п. :-)
Утрирую и юморю, конечно.

Рад, что делишься со мной бизнес-инфой.
На связи!

пятница, 13 апреля 2018 г.

Монолог: "Надо ли постоянно расширять бизнес?"



При всем уважении,
Мне кажется однобокой,
Особенно с точки зрения жизненного баланса вообще,
Не только с business-позиции, -
Кажется однобокой идея
Постоянного расширения бизнеса.

Внутри, абстрагируясь от учебников
И различных предпринимательских воззрений, -
Мне близка схема простой стабильной некой производственно-торговой конструкции:
Например, итальянский бутик с босоножками ручной работы или ковбойские сёдла (техасский бренд) -
см. ряд телепередач (travel+adventure, hd life), посвященных жизни различных дельцов.

В рамках озвученных (босоножки и сёдла) конструкций уже годами по крупному счету все одинаково:
- производственные технологии;
- уровень продаж;
- география/дислокация/ширина/"скорость и грузоподъемность" организации;
- остальное в принципе; -
И годами, десятилетиями нет никакого расширения вообще.
И владельцы этих небольших цехов-бутиков не поглощены всецело своими бизнес-детищами -
Ни физически (белка в колесе), ни душевно (паника, когда все на одном уровне держится).

Другой вариант близкой мне схемы –
Это прыжки с бизнеса на бизнес.
Выжал из одной схемы предельно
(из того, что можно выжать сходу)
И перепрыгнул на совершенно другое:
Образно говоря, - кинул сеть, пока рыба идет,
А потом не думаешь, как расшириться/забросить больше сетей,
Но сворачиваешься с рыбалки и идешь охотиться на диких кабанов.
К сожалению, на деле такой вариант имеет массу подводных камней,
+ отсутствием склонности бизнес-залипать не многие могут блистать.

Замечательна бизнес-схема по принципу крестьянской рыбалки:
Наловил нужное количество рыбы и –
Напрочь отключаешься буквально от всего и вся,
Что связано с рыболовством.
Как проел – снова рыбачить!
Ограниченность этой схемы в том,
Что она слишком завязана на возрастных вещах/моментах
И, как следствие, - чрезмерно слаба в долгосрочной перспективе (танцуй/рыбачь, пока молодой).

Так вот, полагаю, идея или, лучше сказать, доктрина постоянного бизнес-расширения [Расширенческий зуд],– однобока для человека-руководителя-предпринимателя как в плане применения к жизни в целом, так и в бизнес-плане.
Однобокость в том,
Что, как правило, она (такая доктрина) превращает хозяина бизнеса –
В заложника, вынужденного: а) непрестанно думать и действовать в сторону как бы расшириться; б) подчас денно и нощно задаваться вопросом "что делать?", если лавочка по тем или иным причинам не расширяется.

PS. Сложно отрицать, что тренд постоянного расширения бизнеса - хорошая палочка-выручалочка, своеобразный "невод" в руках тех, кто учит бизнесу: так, предприниматель стоит на месте, - что делать? (ведь у масс на устах рост), - скорее всего надо искать бизнес-тренера/бизнес тренинги…

PPS. Освоение и синтез бизнес-схем/идей + фантазерство и импровизация на практике + ситуативная подгонка + игра без всяких правил, без всяких норм (за исключением моральных и правовых) + метафора "кушать, когда организм просит и то, что просит" = x (икс)...

PPPS. Понятия "бизнес", "работа на себя", "калым" в данном монологе не разграничиваются - все под одну гребенку под названием - бизнес!

THE END
***

понедельник, 21 ноября 2016 г.

Время определяет бизнес?

Анализ предпринимательской деятельности,
Вытекающий из постоянных наблюдений за бизнесами
И из систематических опросов ИП, директоров ООО -

Наводит на мысль (меня),
Что лучше не заводить бизнес,
Если доход от него
Не будет значительным и значительным образом превышать то,
Сколько тот или иной человек (потенциальный предприниматель)
Способен зарабатывать,
Трудясь в найме.

Здесь мы не рассматриваем калым (вынужден прибегнуть к этому слову),
Который лишь попутка,
Будь то у бизнесмена, или у наймового сотрудника.

Калым не есть бизнес,
Хотя тенденции ставить
Знак равно между этими понятиями в обществе существуют,
Нередко в кругах рядовых маркетинговых сетевиков.

Без претензий на научность,
Бизнес (в отличии от калыма) - это то,
Что помимо дохода содержит:
1.Долгосрочное стратегическое многоцелевое движение.
2.Своеобразное учредительское дирижирование людьми (человеческими ресурсами).
3.Учредительские риски.
4.Правовую/юридическую оформленность.
5.Повышенную степень учредительской вовлеченности/включенности в дело на старте с последующим выходом на контрольно-регулировочные позиции.

Каким должен быть бизнес,
Чтобы доход от него весьма значительно превышал то,
Что человек может заработать в найме или путем различных подработок, калымов и т.п.? -

Если не брать в расчет деятельность в сфере ценных бумаг,
Бизнес должен быть таким,
Чтобы при грамотно выстроенной юридическо-правовой базе, политики цен и издержек –
В одну условную единицу времени осуществлялось множество условных единиц продаж товаров, услуг.
В такой ситуации, полагаю, тот бизнесмен будет весьма успешен,
Кто подберет и организует такой бизнес,
В котором, образно говоря, он-делец-диджей сможет постоянно сводить рычажок условной единицы времени вниз,
А рычажок условных единиц продаж –
Постоянно поднимать при этом вверх.

Время определяет бизнес...

THE END
***

среда, 13 января 2016 г.

Урфин Джюс дает некий образец?

Думается, в начинающем предпринимателе,
Если он желает преуспеть, –
Должно быть нечто (не все) от Урфина Джюса, -
Каким он (Урфин) представлен в начале детской сказки А. Волкова:
"Урфин Джюс и его деревянные солдаты";
А именно, по преимуществу, в следующих трех главках:
-Необыкновенное растение;
-Честолюбивые планы Урфина Джюса;
-Рождение деревянной армии.

PS. Рождение бизнеса чем-то схоже, некоторыми чертами, с рождением деревянной армии Урфина Джюса.